抓安全、管安全、要安全

“没有安全这个立住的‘1’，后面再多‘0’也毫无意义，启动党委抓安全生产管理提升是当前抓好抓实安全生产的迫切需要”今年，在南方电网贵州铜仁供电局党委抓安全生产管理提升“三个百日”行动启动会上，该局党委书记邹庆强调。

铜仁供电局着眼于党建与业务深度融合，自党委抓安全生产“三个百日行动”启动以来，该局以党组织和党员作用发挥为抓手，充分聚焦安全生产管理的“中梗阻”，通过构建全方位安全管控体系与措施、建设安全人才梯队、打造安全无违章文化阵地，形成了党组织抓安全、党员管安全、员工要安全的长效、常态机制。

156条管控措施强化党组织抓安全

“要推动安全生产长效机制建立，有效构建大安全格局，其核心就是要实现党建与安全生产业务之间的深度融合，其关键便是要建立行之有效的管控机制和措施，让党组织作用发挥有充分的着力点和落脚点”铜仁供电局党委副书记、总经理张鸿表示。

要解决安全生产与深度融合的问题，一方面要围绕安全生产“党委抓”的总方向，明确深度融合机制建设过程中的“中梗阻”；另一方面，要聚焦构建大安全生产格局的定位，精准剖析安全生产管理提升过程中的“症结”，让“党委抓”能落到实处。

为此，铜仁供电局党委紧扣“党委管控有力、机制制度完善、基础管理规范、‘三转’落实到位”四个维度，梳理出156条对策措施充分激发党组织和党员的作用发挥。

“作为支部书记，我参与了三个百日行动全过程，从不知道该怎么推动到完全融入，156条措施就像指南说明，帮助我们和中心业务越发紧密融合，如今我们的支部党员已经能真正融入安全发挥作用了”万山供电局经开区供电所党支部书记黄开树说。

“党支部书记要抓好所在支部业务范围内的安全生产工作，支部书记以人人事事时时要安全为主题讲专题党课；党支部书记对违章党员要及时约谈，党员对安全生产暴露的问题和履职情况必须在所在党支部进行检讨。。。。。。”在156条对策中，就有36条措施专门对支部书记在深度融合中的职能与作用发挥进行了界定，有效解决了党组织和党员在推动安全生产过程中“不知道干什么、不知道该怎样干”的困惑。

“党委抓”格局形成的同时，铜仁供电局党委又以支部为中心开展了有效的过程管控与结果管控，形成了“抓党委”的管控机制。

“支部和党员真正成了作用发挥的中心，成为了156条措施落地的推动者、监督者与执行者”黄开树表示。

经过半年多的实践，铜仁供电局党委发动基层党支部，逐步推动了156条具体措施的落实落地，形成了“党委抓”“抓党委”的安全生产管理提升良性格局。

344名“双十”人才推动党员管安全

如果说156条对策的提出为深度融合开了好头，那么，抓实党员人才梯队建设，则是深度融合得以持续，措施得以有力推进的基石与保障。

“党委高度重视人力资源建设，早在前年我们便首创了双十人才培养工程，在三个百日行动启动以来，我们发现双十人才与三个百日行动间能实现十分紧密的结合”铜仁供电局人力资源部主任姜湘梅表示。

由于“三个百日”行动的目标是构建“大安全”格局，这就要求生产、基建等各专业各岗位人员都必须具备扎实的专业素养和技能功底，而“双十人才”培养目标也是着眼于在十个专业技术类、十个技能类领域培养一批业务骨干带头人，两者目标恰好契合。

“进入到‘双十’人才工程之前，工作特别迷茫。”程祖奇是铜仁沿河供电局安全监管党支部党员，入企4年多，本是文科生的他时常感到力不从心，对专业问题感到迷茫，在工作中只能“干瞪眼”。

经支部推荐，程祖奇进入了“双十人才”培养工程，期间，“双十人才”培养根据程祖奇的业务技能短板和“盲点”，为其开展了系统性的定点培养，并通过“学、做、查、比”四个维度的补短板课程，使得程祖奇终于认识到安全管理专业究竟应该“干什么、学什么、会什么”，并在2019年荣获“双十人才”安全管理专业技能比武第一名，他成为支部推动安全生产管理提升的“生力军”。

为更好地推进党委抓安全生产提升的水平与质量，铜仁供电局党委紧扣深度培养，相较往年，今年的双十人才结合党委抓安全管理提升，还针对性加入了“专业课题带动和业务骨干管理转型”两大模块内容，重点就是要解决专责不专的问题，让人才队伍能够更加深入地钻研安全、生产等业务问题。

当前，铜仁供电局已培养出344名“双十人才”，其中党员293人，形成了人才推动党管安全的良效机制。

136个无违章阵地促进员工要安全

安全的最直接体现就是无违章。铜仁供电局以支部为中心，建立起136个无违章阵地，形成了一个支部就是一个无违章阵地的管理模式。

“之前我们开展过党员无违章行动，但是没有形成经验固化下来。今年，结合三个百日行动开展的契机，我们决定直接在支部打造无违章阵地，将无违章作为一个文化层面的、系统性的、常态化的机制来建设。”铜仁供电局党建人事部主任谢静表示。

无违章阵地建设以铜仁供电局龙舟文化中的“船身”模块为引领，以“党员无违章、党员身边无违章、党支部无重复违章”为主线，抓实党员积分管理等管控措施，充分发挥各支部在具体机制创新方面的能动性，将无违章阵地建设落到实处。

在万山供电局经开区供电所党支部无违章阵地，外部监督是该支部推进无违章建设的主要切入点，因而，“红黄绿”亮牌模式成为该支部阵地建设的一大亮点。

“我们支部根据党员在安全意识、安全行为习惯、安全理论学习等方面的表现进行相应加减分，并以分值对应红黄绿牌，每季度末在支部无违章阵地进行亮牌公示，实行亮牌监督，让党员融入安全生产的全过程可视化。”经开区供电所支部书记黄开树说。

而铜仁思南供电局塘头供电所党支部则将推动“要我安全”向“我要安全”的内化作为无违章阵地建设的主要目标，通过开展“支部夜校、支部沙龙”等方式，在集体学习讨论的过程中，促进安全理念的固化。

“我们每个支部的无违章阵地建设都要有专门的配套机制，不断完善和丰富阵地内涵，真正让无违章理念贯穿于每个支部每个党员。”铜仁供电局安全监管党支部书记赵国勇说。截止2020年底，铜仁供电局实现了党员全年无违章，全网区违章同比下降率达88.89%。

接下来，铜仁供电局党委将持续深化党建与安全“你中有我，我中有你”深度融合格局，充分聚焦“三个百日”行动中遇到的深层次问题，更好提升“三个百日”行动的针对性与精准性，发挥党组织与党员在安全领域的攻坚作用，推动企业高质量发展。（范才夫）