万山：“三字发力”做好巡察人才选用留

巡察高质量发展，离不开人才这把“金钥匙”。近年来，万山区巡察机构把选好用好巡察干部作为推进巡察工作高质量发展的有力抓手，在聚才、育才、爱才上做足功夫，建好用实巡察人才库，多渠道构建巡察人才体系。

下好“聚”才先手棋，让巡察人才“进库来”。为向巡察工作高质量发展提供源源不断的人才“活水”，万山区探索推行巡察人才库“两推三审”办法，围绕“人才库”建全巡察聚才机制。一方面，将政治标准放在首位，对巡察人才入库设立“硬杠杠”，通过建立巡察机构与区人大机关、区纪委区监委等11家部门建立的协作配合制度，有关部门根据推荐人选条件和名额，分别在各自系统领域定向分类推荐巡察人才。对新提拔重用区管干部、优秀年经干部等群体，巡察机构联合组织部门摸底筛选、综合评定，直推入库。另一方面，对推荐人选进行“三方联审”， 分别由区纪委区监委、区委组织部、区委巡察机构对廉洁自律情况、接受组织处理情况以及人岗相适情况予以审核把关，对重点人员进行面对面考察，最后提交巡察工作领导小组审议。同时实行“优进劣出”的动态管理机制，定期对巡察库人员进行动态更新调整。2021年以来，巡察组长库人员从11名增加到24名，巡察专业人才库人员从93名增加到170名，人才涉及领域从3个拓展到8个，大学及大学以上比例占提高至76%。

搭好“育”才练兵场，让巡察人才“用起来”。做好巡察人才篇章并非将人才库“一建了之”，万山区紧紧围绕巡察人员选派培育健全巡察用才机制，充分发挥人才聚合效应和协同效应，切实提升人才效用。巡前，巡察办根据本轮巡察涉及领域、被巡党组织各自特点，从库中精准“点将”，提出选派人员方案和建议名单，经巡察工作领导小组同意后，由组织部门进行抽调，原则上每轮巡察人员均从巡察人才库中选派。被抽调人员在抽调期间，与原单位工作脱钩，对故意选派不能胜任巡察工作和不落实“全脱钩”的纳入支持配合巡察工作负面清单。截至目前，巡察人才库内共有102人参与了巡察。为了避免巡察工作“专职人员干、外来人才看”的问题，万山区深入实施巡察工作提质增效年活动，按照选派人才专业、年龄、工作经历等不同特点，突出因材施育，实施“定制化”人才培育。通过“巡察办集中系统学+组内重点针对学”“临时党支部实时学+工作实践跟进学”“线上+线下”“新老传帮带”等方式，进一步加强巡察人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，充分发挥了巡察岗位为教育、培养、锻炼干部的熔炉作用。

打造“爱”才软环境，让巡察人才“留下来”。巡察人才不仅要进得来、干得好，还要留得住，为“栽好梧桐数，引得凤凰来”，万山区在“留”字上下足功夫。巡察期间，巡察机构积极为巡察人才开展巡察工作提供立体、细致的工作服务，巡察任务完成后，用好巡察抽调干部考核办法，对照24条考核细则，由巡察机构对抽调干部在巡察期间的表现作出鉴定，并对抽调半年以上的开展年度考核等次评定，作为其提拔使用、评先选用等方面的重要参考依据，形成优先推荐、使用的选用链条。2021年以来，共对抽调参与巡察的10名巡察人才进行通报表扬，1名长期参与巡察锻炼、巡察业务能力过硬的抽调优秀巡察人才被推荐提拔至巡察组副科长级巡察专员岗位，2名综合素质高、工作表现突出的抽调年轻干部调入巡察服务中心，真正做到了以事业留人、以待遇留人、以制度留人，为实现巡察高质量发展提供了有力的人才支撑。（万山区委巡察办供稿）