玉屏：“三举措”打通村务监督“最后一公里”

为突破村务监督弱化、民生监督乏力问题的中梗阻，让监督压力顺利传递到“神经末梢”，维护监督工作健康运行，促进农村基层权力规范运行，解决村（居）务监督委员会“不敢监督，不愿监督，不会监督”问题，玉屏侗族自治县纪委监委结合实际，大胆创新，积极作为，探索出一条村（居）务监督委员会监督能力大提升的“新路”。

强化政治教育，提升履职能力。该县纪委监委举办为期3天的村（居）务监督委员会主任专题培训班，组织村（社区）“两委”班子换届后的71名监委主任开展系统培训，科学设置政治理论、党纪法规、村务监督等专题课程，通过理论授课、分组讨论相结合的方式，全方位提升村（居）监委主任理论水平和思想认识，激发其监督热情和工作积极性。

创新方式方法，增强业务能力。该县结合新一届县委启动的第一轮巡察，有计划地把乡（镇、街道）和所辖村作为巡察对象，创造性抽调25名40岁以下的村（居）监委主任编入县委巡察组，用“以巡代训”的方式，全程参与巡察工作，全面接触村务工作。通过巡察组“传帮带”“老带新”“手把手”式的传道授业，答疑解惑，不仅帮助其快速熟悉工作业务，更培养了监督思维，提升了工作能力，找准了工作方向，克服了不会监督的本领恐慌，丢掉了不敢监督的畏惧心理。

推动成果转化，优化监督效力。“学而不用则废。”为推动村（居）监委主任学用结合，实现把学习的理论、学会的经验转化为监督效能，该县纪委监委建立村（居）监委工作考核评价办法，实行村（居）务监督月报制度，建立履责监督机制，采取交叉检查、定期督查等方式，加强对村（居）务监督委员会履职情况的监督。对履职不力的村（居）监委主任采取扣发考核奖金等惩戒措施；对履职尽责、群众满意的村（居）监委主任，在年度考核时，给予一定奖励。（姚长江）