思南县盘活存量资产促进县属国企健康发展

2022年以来，思南县深入实施国有企业三年行动改革，以提高县属国有企业存量资产利用率为抓手，按照“126”模式，用活存量资产，实现存量资产保值、增值，推动资金良性流转，促进县属国有企业健康发展。

一、“一套方案”明目标。一是成立由县委常委、县人民政府常务副县长任组长，县国有资产监督管理局局长任副组长，县人民政府办公室、县财政、自然资源、住建等部门分管领导和县属国有企业董事长为成员的思南县调整盘活县属国有企业存量资产工作领导小组，明确成员单位责任分工，指导统筹调整盘活工作。二是制定《思南县调整盘活县属国有企业存量资产实施方案》，按照“依法依规、先易后难、先急后缓、先优后劣、分步实施”原则，细化工作目标，明确实施范围、时限、步骤，纪律要求，强化部门协作，确保工作有序开展。

二、“两类台账”摸家底。督促指导县属国有企业对土地、房屋、门面等存量资产进行全面摸排进一步厘清存量资产情况，准确掌握存量资产存在形式、产权归属、证照手续、资产现状等情况，建立存量资产分类管理台账；同时，再从存量资产中梳理出闲置资产、低效无效资产，并单独建立存量资产管理动态台账，加强从资产摸排到盘活全过程的服务管理。

三、“六个一批”有效盘。调整盘活存量资产工作领导小组根据梳理出的闲置存量资产，通过市场化方式，采取资产出租盘活一批、资产出售盘活一批、资产抵押盘活一批、办理不动产权证一批、存量资产改造盘活一批、引进企业和协会入驻“六个一批”进行国有企业存量资产分类盘活，实现了资产利用最大化。（黄娅玲）