思南县供销社监事会“四着力”强化监督职能

近年来，思南县紧紧围绕全县供销系统改革发展稳定大局，努力加强自身建设，做到着力抓好组织建设、制度建设、监督重点、调查研究，积极发挥职能作用，促进了全县供销合作事业的发展。

着力配齐配强人员机构，强化监督力量。根据中央、省市关于供销合作社综合改革的实施意见和建立健全供销社理事会、监事会制度相关精神，思南县供销社监事会、监事会办公室人员于2020年均配备到位并正常开展工作。同时，加快社有出资企业的监事会建设，县社3个直属企业及4个股金服务机构均已明确监事人员。思南县社召开了第四次社员代表大会，选举产生了新一届理事会、监事会，修订了《章程》，推进供销合作社“三会”组织建设，促进供销合作社治理体系和治理能力的科学化，确保了全县供销合作事业的发展有章可循。

着力建立健全工作制度，规范监督过程。县社四代会后，监事会围绕县社的中心工作，着力加强完善制度建设，建立健全监督管理机制，每年召开监事会全体会议，报告监事会工作，加强对理事会工作的监督。一是围绕深化改革目标、任务和具体措施，逐步建立完善监事会的制度体系，为监事会工作提供科学依据和保障。制定了《思南县供销合作社联社监事会工作规则（暂行）》《思南县供销社监事会监督工作实施细则（试行）》等工作制度、《思南县供销合作社联社社有资产监督管理办法（试行）》。二是建立监督工作联席会议制度，监事会联合县纪检派驻联系机构、内部审计机构等各方资源资源，提高监督的权威性和有效性。三是积极推行社务公开，跟踪督查党组及理事会安排的主要工作，特别是涉及机关、直属企业、基层社的问题，监事会都积极监督检查并参与管理，保证了各项工作的顺利开展。

着力盯紧盯牢重点领域，提升监督成效。以服务改革发展大局为出发点，加强监督检查指导，促进供销合作事业健康发展。努力形成党组领导下，理、监事会既相互补充，又相互独立；既相互配合，又相互制约的良好工作氛围，形成监督管理的科学体系。监事会通过列席理事会会议、参加党组会议，为“三重一大”事项决策献计出力。紧紧围绕和积极服务中心工作，明确监督工作重点和措施。去年以来，一是重点加强对社有资产的监督。成立了思南县供销社资产管理委员会，开展社有资产清点核查并登记造册，通过全面清产核资工作，掌握了该社存量资产的数量、结构、位置、权属，摸清了家底，督促开展社有资产确权办证，确保社有资产安全和保值增值；二是加强对社属企业和股金服务组织的监督。通过委托第三方审计机构、组织财务审计人员对各直属企业、股金社进行内部审计，建立健全内控制度，促进规范化、制度化管理和经营。

着力深入深化调查研究，助力供销改革。去年以来，重点围绕供销社综合改革、基层社建设等方面开展专题调研，完成10篇调研报告，发现剖析了一些工作中存在的短板不足，挖掘总结了部分综合改革的经验做法，为社党组和理事会决策提供参考和依据，积极推动综合改革和发展，助力乡村振兴做出了应有贡献。