浅谈工会内控制度对工会工作的重要性

内控制度的建设对于提升工会内部管理水平和公共服务能力具有重要意义，基层工会组织唯有结合自身情况制定完善的内控制度，才能保证保证会计信息的真实性和准确性，以高质量内部控制规避风险，预防腐败进而推动工会工作可持续发展。

一、做好内部控制的“四个有利于”

加强工会组织内部控制规范化建设的意义，能够让“四个有利于”充分发挥，一是有利于健全制度，通过明确岗位分工及职责划分，对各个业务流程进行梳理，从而使风险点实行较好控制，以提高监督管理水平，推动工会组织向科学化、规范化和精细化管理发展；二是有利于提升工会综合管理水平，使工会资金使用效益最大化，从而为工会会员提供更加优质的服务；三是有利于提高工会组织的风险管控能力，有效规避舞弊风险，预防腐败滋生；四是有利于保障工会组织财务信息真实性、完整性、可靠性。

二、内控制度建设应重点提升“内控意识建设”

各个基层工会组织对于内部控制管理的制度建设缺乏正确认识，认为单位只要建立了各项规章制度，只需要保障财务不出问题就没事了，未将内部控制当作一项加强管理、防范风险的重要措施来抓，内部控制意识淡薄。建立完善内部控制制度，并保障其得到有效执行的前提条件就是要有良好的内部控制意识。管理层对内部控制的认识在内控建设中起着决定性的作用。只有管理层重视,才能带动全员树立内控观念，加强风险防范意识，积极改善内部环境，才能有效规避风险，实现良好的内控效果。

三、“三个举措”助力内控出实效

加强学习培训。财务内控意识是加强内控建设、强化执行力的前提。因此，财务人员要加强学习，特别是科室骨干要围绕财务业务知识进行计划性、针对性学习，熟悉财务报销、行政采购等制度及相关业务流程。另外，有关领导干部和科室要以行政事业单位内部控制管理为抓手，强化单位职责，通过定岗、定职、定责，强化干部职工合规履职意识，确保内控制度有效实施，为进一步提高干部职工办事能力打下基础。

建立财务工作责任制。以财政资金的收支管理为切入点，建立收入、支出审查工作机制。首先，财务人员要熟悉本部门各项业务流程和文件依据，其次，财务人员要指导业务工作人员遵守财经纪律，建立相应的财政资金预算收支管理制度，以制度为导向，明确全体工作人员在财政资金使用过程中的责任。

加强内部监督。内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，各基层工会组织经费审查人员要切实担起担子，对财务相关工作实施有效的内部监督，保障经费的合法、合规使用。(碧江区总工会 曾涛)