【全面推进乡村振兴】新寨镇：强化驻村干部管理 提升乡村振兴效能

 今年以来，印江土家族苗族自治县新寨镇坚持以党建为引领，按照“组织联建、社会联治、产业联推、民生联促、资源联享”的方式，探索建立驻村干部管理服务站，充分发挥驻村干部作用，激发乡村振兴新动力。

设立驻村工作管理站，在健全组织机构上探索新模式。设立镇级“驻村工作管理服务站”，当好驻村“火车头”。今年5月，驻村第一书记、驻村干部开始新一轮乡村振兴驻村轮换工作，在县级驻村工作管理服务总站领导下，该镇及时设立了驻村工作管理服务分站。组建驻村工作管理服务片区支站，当好帮扶“中转站”。结合各村实际，按照“地域相邻、人文相近、产业相连、人脉相亲、资源互补”的原则，将全镇21个村划分为4个驻村工作管理服务片区支站。打造片区支站后勤保障工作阵地，当好驻村“补给站”。选取片区支站中心村，打造统一办公及后勤保障阵地。镇级为片区支站统一划拨工作经费，解决村内办公条件差、驻村干部吃饭“打游击”、驻村不“住村”问题。

创新干部管理制度，在加强驻村队伍建设上取得新突破。打造“5+1”运行架构，组建专业人才队伍。片区支站实行统一办公，按照“以块为主、条块结合，大分工、小合作和分工不分家”原则，设置综合办、社会事务办、乡村振兴办、平安建设和社会治理（安全生产）办、全面督查办，成立1家劳务公司，形成“5+1”支站工作运行架构，对片区各村工作进行统一安排、整体调度、有序开展、规范推进、高效运行。推行“六个一”工作制度，健全长效管理机制。片区支站站长每月召开1次工作调度会议，学习传达相关文件、分析研判相关工作；片区支站副站长每周召开1次工作研判会；片区支站副站长到片区各村开展走访调研不得少于1次，掌握各村工作推进情况并开展分析研判工作；站员每周到联系村走访1次，走访户数不少于20户；站员每周到联系村召开1次工作分析研判会；片区支站每季度开展一次工作运行预评估考核。制定多样考评制度，发挥干部助推作用。开展产业比武“大擂台”，激发产业发展动力。通过搭建比赛平台，组建副科级以上领导“评委”，到各村逐一视察产业发展，评判产业发展成效，打分排名，既晒经验成绩，也补差距不足。开展驻村工作评议，综合评判驻村成效。由镇驻村工作管理站牵头，通过驻村第一书记、驻村干部现场工作述职，全镇党政班子、副科级以上领导干部、站所负责人、村“三职”干部等民主评议，综合评判，统一考核驻村工作成效，总结好经验、学习好做法，不断提升驻村工作动力。

打造协同发展共同体，在推动乡村振兴上取得新成效。实行“一体化管理”，聚智聚力谋发展。整合全镇行政管理资源，优化行政管理体系，按照分类管理，便民高效的原则，将片区支站各村乡村振兴工作、民生事务、社会治理、驻村管理和服务等工作进行分类管理，提升工作效能，凝聚发展合力。实行“三个统一”，同心同向提效能。通过片区支站工作统一部署、任务统一落实、目标统一考核，各村抱团集智、组团聚力，统筹片区产业发展、社会治理、乡风文明、基层党建，有效解决“驻村队伍力量分散、任务分配不均、工作效率不高”的问题。实行“协同发展”，联建联治促提升。组建片区支站，进一步统筹整合资源，统筹利用好各类政策，通盘考虑片区各村资源优势，将各村合作社、村民、企业打造成“利益共同体”，构建发展新机制，拓展发展新空间，切实提升经济发展质量效益和综合竞争力，实现组织联建增强发展动力、产业联育形成规模效应、民生联促提升幸福指数、社会联治打造和谐乡村、资源联享助推全面振兴。（王招招）