万山区建好村级后备力量“蓄水池”

万山区通过定标准选、定方式培、定机制管、定方向用的“四定”模式，全力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍，持续为推动乡村振兴注入强劲动力。

严格筛选 充盈源头“人才库”

“为确保村级后备力量选拔工作系统、严谨、有效，我们通过入户走访、电话询问、召开‘院坝会’等方式，全方位摸排村级后备力量，确保把有事业心和责任感、热心村级事务、对基层群众感情深、作风正、品行好的农村优秀青年给找出来。”说起村里的干部选拔培育，黄道乡黄溪村村干部袁炜坦言。

为做好村级后备力量摸排调研，万山区以区委组织部牵头、部门负责、乡镇（街道）主抓、村级实施的“四级责任链条”，推动组织、人社、教育、乡村振兴等部门与乡镇（街道）形成联动，常态化开展摸底调研。

后备力量选出来后如何加强管理是重点。万山区通过建立动态调整机制，以实地调查、个别谈话等方式，按照日常、半年度和年度为周期，邀请党员、群众代表进行评议，进行村级后备力量的政治素质、工作能力和群众认可度综合考察，对符合标准的继续培养，确保村级后备力量队伍整体活力。

目前，万山区共有村级后备力量207名，83个村（社区）均培养村级后备力量2名以上。

优化培育 打造提能“练兵场”

为了筑牢村级后备力量成长“快车道”，村级后备力量确定后，万山区及时建立“2+1”结对帮带机制，明确1名县级领导、1名区乡干部、1名村干部分别与207名村级后备力量建立结对帮带关系，通过在政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教进行“传帮带”，全过程跟进指导。

“刚纳入后备力量时，我最担心的是自身能力不足，对于村里安排的工作总担心做不好。”谢桥街道龙门坳村后备力量刘海树说，村里多次推荐他参加内容丰富、形式多样的教育培训，通过理论教学、情景模拟等，让他在各方面都有了很大提升，现在干起工作来更有信心了。

除了“传帮带”培养外，万山区还将村级后备力量纳入年度培训计划，依托区乡两级党校围绕巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、基层社会治理等重要内容，分批组织村级后备力量开展全覆盖培训400余人次，同时，组织到遵义、广州等城市参观学习先进经验和做法，进一步帮助后备干部更新思维、找准方向。

管用结合 搭建干事“大舞台”

万山区定期对村级后备力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考察，坚持日常考核和年度考核相结合，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工作不力、不适合的人选及时动态调整，激励比学赶超、奋勇争先，确保村级后备力量队伍整体活力。

为用好人才，该区梳理整合村“两委”班子助理、集体经济“协管员”、乡镇办公室文员等岗位，结合个人特长、爱好、专业等方面，有序选派到党组织建设、产业发展、基层治理等工作中任职锻炼，在基层工作中压担子、交任务、长才干，实现“在培养中使用，在使用中培养”。

“‘四定’人才培育模式，解决了我们个别村换届时找不到干部，推不出干部的‘瓶颈’，避免了村‘两委’班子青黄不接、后继乏人情况。”万山区委组织部副部长、非公工委书记金婉秋介绍，该区“四定”模式的深入实施，切实把村级后备力量培养出来、建强起来，走出了一条村级后备力量由少变多、由弱变强的新路子。（秦菁清 李坚 市融媒体中心记者 冷晓意）

编   辑：金香兰

二   审：唐仁超

三   审：陈   曦

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