铜仁高新区:“减负”和“赋能”双向发力 释放干事创业活力​

今年以来，铜仁高新区以钉钉子的精神，聚焦“减负”和“赋能”双向发力，围绕重点领域，着力纠治突出问题，全面打响整治形式主义为基层减负“突围战”“攻坚战”，让企业腾出更多时间和精力抓生产，让基层干部腾出更多时间和精力谋实事、抓落实、促发展，不断提升群众及企业职工的幸福感、获得感，全面推进基层减负，赋能企业发展。

优化服务为民企减负赋能

铜仁高新区通过优化服务赋能，完善企业包保服务制度，制定企业反馈问题限时办结制等服务企业六项制度，梳理服务企业权责清单，定期收集研判、协调解决企业困难，建立政银企协调机制，召开政银企座谈会，为企业协调解决困难19件（次），协助企业到银行融资贷款5次。该区还化繁为简赋能，全力减少非必要调研、检查、会议，落实“无事不扰、有事必到”。减轻企业行政事务负担，变数据一月报为季度报，整合实行数据填报“一张表”，落实“证照分离”“先照后证”、企业登记全程电子化等改革举措，全力“帮办、导办”，促进企业发展。此外，该区还通过政策激励赋能，制定科技创新奖励十条，实施电力奖励政策，支持民营企业增产扩能。完成电力奖补金额60万元；落实减税降费政策，降低税费5206万元。

推动转型升级为国企减负增效

铜仁高新区通过整合重组创新发展，优化重组整合区属国有企业，整合资产资源，明确经营范围。探索“管委会+公司”实体化运行创新模式，推动区属国有企业在“综合管理、融资开发、实体化运营”三大板块融合发展，提升国有企业经营效率。该区统筹推进人才管理，通过建立互通机制，选派优秀年轻干部到国有企业锻炼，为实现国有企业高质量发展提供强有力的人才支撑，助力企业发展。该区还推动国有企业实体化转型，加大资源资产盘活力度，高新云上酒店项目7月建成运营，。强化国企加油站运行服务，今年来实现销售额达3017万元，实现盈利210万元，实体转型成效逐显。

落实精文简会为基层减负松绑

铜仁高新区通过精简会议松绑，通过拟定年度发文及会议计划，严格控制会议数量和时间，明确全区干部职工参加的会议每年不得超过4个，时间控制在1—2.5个小时，整合内容相关、参会人员相近的会议，用现场指导、带头落实代替会议安排。该区通过精简文件松绑，规定相同文件不再印发，杜绝以文件传达文件，减少普适性文件数量，倡导朴素简洁文风。2024年印发的文件同比降低了30%。该区还通过清理应用程序，彻底清理部门微信群、qq群、“僵尸类”及“空壳类”互联网应用程序，整合相近办公类、管理类、学习类政务APP，共清理移动互联网应用程序3个、工作群22个。

编辑：徐霜

二审：田政

值班编委：张璇月

总值班：勾文明