思南农商银行深耕“选育管用”全链条，为高质量发展注入人才动能
在乡村振兴战略深入推进与金融业高质量发展的双重背景下，区域性金融机构的人才队伍建设正成为决胜未来的关键变量。在省联社党委的领导下，思南农商银行通过构建“选育管用”全链条工作体系，突出实干实绩、个人能力、群众口碑“三个导向”，以人才供给侧改革为抓手，在人才驱动发展方面取得的突破性进展，书写着新时代农商行高质量发展的生动篇章。
立足当下：人才根基筑牢发展基石
截至今年8月，思南农商银行交出了一份亮眼的人才“体检报告”：全行34个营业网点、12个部室及4个生产中心共汇聚341名在编员工，平均年龄仅39岁，本科及以上学历占比高达88%。这支年轻化、高学历的队伍中，71名中层管理人员平均年龄同样保持在39岁的活力区间，其中35岁以下中层达21人（含5名正职），形成老中青梯次衔接的良性结构。更值得关注的是专业资质储备——持有经济会计类初级以上职称者64人，掌握银行从业、国际注册会计师（ICPA）、金融理财师等跨领域资格认证的员工达百余人，构建起支撑业务多元发展的复合型人才矩阵。
这份成绩单的背后，是思南农商银行党委对“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才”重要论述的深刻践行。近年来，该行紧扣新时代党的建设总要求，将人才工作纳入党委核心议程，创新性提出“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的“三过硬”标准，构建起覆盖选育管用全周期的人才生态系统。
精准施策：“四维联动”激活人才引擎
广开贤路，构建竞争性选拔机制。面对县域金融人才竞争加剧的态势，思南农商银行打破论资排辈传统，于2023年率先制定《中层后备人才管理办法》，通过公开竞聘、业绩考评等多元维度筛选，首批入库8名中层管理人才，目前已提拔任用6人，2025年新入中层干部人才库6名。这种“赛场选马”的模式不仅拓宽了选人视野，更树立了“有为才有位”的鲜明导向。在会计队伍建设领域，该行创新推出《主办会计人才库培养管理办法》，通过动态考核选拔6名骨干入库，其中4人已走上关键岗位，带动整体核算质量提升12个百分点。
人尽其才，差异化培养激活潜能。针对不同岗位特性，该行实施精准赋能工程。一是出台营销铁军锻造计划。推行客户经理等级管理，将业绩突出的客户经理薪酬系数提升至中层副职水平的1.2倍，2025年客户经理队伍贡献了全行42%的存款增量。二是出台柜面服务提质工程。出台《柜员等级管理办法》，建立从基础操作到理财顾问的五级晋升通道，促使柜员主动学习综合业务技能。三是出台专业人才孵化工程。设立内训师师资库，自主开发课程占比达65%，全年开展“周学月考”29期覆盖6452人次，员工持证上岗率同比提升18%。特别值得关注的是其跨领域人才培育举措：推荐30人次赴省联社、审计中心交流锻炼，引进公司律师2名，组织法律、税务等专题培训17场，逐步补齐专业化人才短板。
严管厚爱，制度护航健康成长。在干部监督管理方面，该行打出组合拳：修订《中层管理人员选拔任用纪实办法》，建立“凡提四必”审核机制；在执纪问责中严格落实“三个区分开来”，防止问责过泛。完成组织架构改革，将22个部门精简为12个，管理效率提升30%；创新实施“能上能下”预警系统，对连续两年考核排名后10%的中层启动诫勉谈话。这些举措使得干部队伍平均年龄下降2.3岁，本科以上学历占比提高至91%，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。
长远布局，战略储备未来力量。着眼于未来发展，该行建立“三位一体”人才储备体系：一是校企合作定向培养。与贵州财经大学等高校共建实习基地，连续三年招收金融专业毕业生占比超60%。二是基层历练成长计划。新员工一律先安排至乡镇网点锻炼半年，再根据表现分配岗位。三是数字化人才孵化。组建科技赋能专班，培养既懂业务又通技术的复合型人才，年内已有5个项目落地应用。
擘画蓝图：构建人才发展新生态
面向“十五五”新征程，思南农商银行制定“1234”人才战略：一个核心：坚持党管人才原则不动摇；两大目标：打造“专业化+年轻化”人才梯队，实现人才贡献度与业务增长率双提升；三项机制：动态选拔机制。扩大后备人才库规模至30人，推行“揭榜挂帅”项目制用人模式；立体培养机制。构建“线上+线下”、“理论+实践专业+管理”三维培训体系。科学评价机制。引入平衡计分卡考核法，设置20项量化指标评估人才效能；四大工程：“农信领航”高管能力提升工程、“青苗计划”青年骨干培养工程、“工匠培育”技能大师塑造工程、“智汇农商”外部专家智库建设工程。特别是在数字化转型浪潮下，该行计划三年内培养100名既掌握区块链、大数据技术又精通金融业务的复合型人才，为普惠金融、绿色金融等战略业务提供智力支撑。
思南农商银行党委书记田官鑫表示，站在新的历史起点上，思南农商银行将以更加开放的姿态拥抱人才变革，致力于让每一位员工都能找到属于自己的舞台，让优秀人才如雨后春笋般涌现，共同托举起农商行高质量发展的美好明天！